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a6平台手机能玩吗|吴清友:3次与死神擦肩而过,诚品赔钱15年,让我重新看见自己
热度:3137       2020-01-09 11:31:28

a6平台手机能玩吗|吴清友:3次与死神擦肩而过,诚品赔钱15年,让我重新看见自己

a6平台手机能玩吗,哀痛!

7月18日晚,诚品书店创办人、董事长吴清友先生在台北病逝,享年67岁。

据了解,吴先生是被员工发现倒趴在办公室,员工喊叫没有反应,以为董事长太累在休息,后来发现处于昏迷,赶紧送医,经急救仍不治。令人不胜希嘘的是,诚品首本品牌专书《诚品时光》将正式发行,吴先生原本将出席 20日的新书发表会,却传出憾事。

先生的离开是一种痛失,在当下尤为需要他对理念坚持、保持“商业的心术与静气”的精神。

2016年8月正和岛台湾行期间,近二十位岛亲与吴先生在诚品书店进行了两个半小时的倾心交流。当时,一见到吴清友先生,企业家们就向这位66岁的诚品创始人抛出了狠问题。

1.今天诚品生命力如此旺盛,与多年保持纯粹密切相关,可现在开了这么多分枝,会不会渐渐偏离初心?

2.到今天诚品在大陆只开了苏州一家店,后来跟进者比如方所,步伐快、声势大,诚品是否有压力在中国加速布局?

3.说到底,诚品卖的不是书,是一种文化,而诚品开在两岸三地,台湾、香港、大陆文化差异很大,诚品如何驾驭这种文化差异?

作 者 | 吴清友

来 源 | 正和岛(id:zhenghedao)

吴清友先生非常敬畏医院和书店,因为任何有权势、拥富贵的人在医院面对生死而弯曲;在书店知识的海洋里而渺小。这和先生的经历也有关,患先天性心脏扩大症,1988年曾进行过第一次开胸心脏手术,生前一共进行过3次大手术。创立诚品书店后,他坚忍了15年的亏损,一直把诚品作为生命的道场去经营,这份对理念的坚持,终获得了企业在社会生存的正当理由。

► 我一直明白,没有商业诚品不能活,没有文化诚品不想活。

► 坦白说,假设有一天大陆能够有3000家仿诚品,那是诚品的成就。人生在世短短几十年,我要包山包海吗?

► 没有人有资格说苦难不该归我、病痛不该归我。生命当中没有那种理所当然的回报。你要做什么,你自己可以决定;你要得到什么?对不起,上天做主。这可能才是人的心灵最需要的养分。

► 好的理念大过于或是优先于企业的有序经营。

► 诚品曾经走投无路,这个行业不容易获利,要坚持好理念,要有所为有所不为。

以下文章为正和岛《决策参考》中刊载的吴清友先生的独家分享全文:

凡是对诚品的恭维,其实我自己都是不敢当的。我一直认为诚品是坐落在某一个城市集体的创造,没有人文,诚品只是一个空洞的躯壳。

诚品的诚,是从小家父一直用毛笔写不同的诚字,要我们把“诚”当作生命的信仰,“财物有时而尽,惟有‘诚’字是终身受用不尽的”,小时候父母一再叮咛生没有诚,你就没了灵魂。所以我有机会成家立业,所有公司全部以诚为始。1989年诚品书店成立时,我写了一句话,每个生命都是一种创造,每个生命都有不同的因缘。

我本身是学机械工程,对建筑很有兴趣,30多岁时,因为投资房地产,三四年间累积了很多财富, 坦白说当时就是暴发户,1980年代左右,我经营一家小公司时,读到一本《灵机实务》,公司做年度计划都会沿用去年业绩,但这本书讲了一个新的概念:当你做一个新计划,可不可以把一切想法归零再去考虑呢?

它让我自问两个问题:一、不做原来的行业,我做什么?第二,生命归零,我又期待什么?

阅读对我是非常奇妙的因缘。我读的书不多,恰好读到德国文学家赫曼·赫塞说的,大自然是上天伟大的创作,但人类最伟大的创作尽在书本当中。这句话对我产生了莫大的吸引力,我也从我有限的阅读里验证了阅读对生命的重要性。

可是上天也在我39岁时送给我一个生命大礼,那就是先天性心血管疾病,叫麻烦症候群。1988年的一天,我被救护车送到了医院icu,紧接着开胸手术,2006年再次进行了开胸大手术,三次与死神擦肩而过。大病让我重新思考生命的价值。

我决定创办诚品书店,因为病痛,我对书店无法做五年、十年长远的计划,而是要考虑每个当下安定心灵的可能。我本以为准备一点小本钱可以赔5-8年,没想到一直赔了15年。诚品书店不是商学院的好案例,却是我对生命的一种创作和探索。

在我的字典里没有伟大这个词,很多事是无法预测的,各种因缘才促成今日的自己。所以不敢想有什么特权,为什么不是我。生命里没有什么是理所当得,也没有什么理所不当得。

赔钱的15年,是我一生中最丰富的时间,因为这让我第二次看到了自己。我亲身经历,陷入困厄问为什么是我?其实,为什么不是你?只问“为什么是我?”会很委屈,心不甘、情不愿,心灵是负面的;想“为什么不是我?”就会豁然开朗多了。没有人有资格说贫困不该归我、苦难不该归我、病痛不该归我。生命当中没有那种理所当然的回报。你要做什么,你自己可以决定;你要得到什么?对不起,上天做主。这可能不太合乎商学院的逻辑,但可能是人的心灵最需要的养分。

我在生命困顿时,一直在寻找所谓事业跟生命可否有交集,希望能把生命的价值融入在事业的理念。善、爱、美和终生学习,成为我一辈子的主轴,所以诚品是一个不一样的开始,它是从理念形成之后,再去寻找营运模式,才会融入生活。

ibm创始人郭世纳说企业要永续经营或者是值得永续经营,必须有一个前提,就是企业的存在对社会,乃至对整个人类是有正面价值和意义的,坦白说,每个经营者都要深思。

这也延伸出另一个逻辑,企业的良好理念就是要利他,要利己、利他,能够利众生,之后才能当然地创造利润。我认为,好的理念大过于或是优先于企业的有序经营。

诚品从书店、画廊、艺文空间、文创平台、文化艺术基金会、电影、行旅酒店、跨很多不同的行业,一开始选择的就是难走的路,而为了契合诚品的理念,选择不用最容易赚钱的模式套出,至少我们效忠于当年初心,把善、爱、美融入生活,引导资源分配,产生一种善性的循环。诚品是服务业。但服务的意义到底是什么?我上过很多美式、欧式商学院的课,至今也没有得到满意的答复。服务的终极目标是精进自己、分享他人。

当今社会,不缺精明的生意人,更缺一种对好理念的坚持,实际上诚品曾经走投无路,这个行业不容易获利,要坚持好理念,要有所为有所不为。诚品创新运营模式有四个要素让创造者和消费者都参与,商学院的教育一般把客户当成是消费者,而我们把顾客看成是一个读者,一个人。当你把顾客看成消费者的时候,你看的是顾客的钱,而没有注意到他是一个人。

当今社会,更缺一种对好理念的坚持

我们核心的经营理念之一是创建场所的气质、精神。

诚品没有被互联网或电子商务淘汰的原因之一是,从一开始,我对空间特别地看重,空间就跟人的生命一样,是很神奇的,所有人类的重要文化都在空间里产生,许多伟大的建筑,不管是成废墟的,还保留的至今仍然是人类重要的心灵场所。

空间是有灵的,因为人在空间会孕育出不同的灵性。诚品一直在追寻的目标,书店是众生平等的空间,不像其他的消费都需要用金钱交换。

人是城市当中最珍贵的资产;人最重要的素养是人文和艺术方面的素养,就是善、爱和美的素养。书店行业,大家都在讲网络化、电商,但诚品讲的是人和人之间、人和空间之间、人和书本之间、人和讲座、表演等之间的互动。

对于场所,我的理解是事在人为,关键看心念的品质,起心动念瞬间会影响到你的结果,人还是要多有正面的思维。诚品在商业经营上备受批判,但我至少信守当年的信诺,希望一本书、一句格言、一个新的思想剖面、一件艺术创作品、一栋感人的建筑与空间,都能产生一份灵动力,丰富大家的精神与心灵。

一个企业真正的创新是在价值和理念部分。经营上先求生存,再求领先,领先之后,有的人要成为产业的第一,而诚品希望让顾客满意。

在台湾诚品算小公司,目前营业额不到四十亿元人民币,但连续十五年来诚品是在年轻大学生跟硕士生,就业首选时排在前五名,这种情况只有诚品一家。cnn最近刚公布“世界最酷百货”评选结果,台湾以“诚品生活松烟店”入选。二十七年来,诚品变成了一个品牌,从台湾到香港到苏州,这是自我觉醒的思索过程,我们的重点是作为企业存在的必要性跟正当性。

有一次,我在诚品苏州店,听台湾诗人余光中老师演讲,他说科技催未来快来,文化求历史慢走。当今我们活在新常态,科技和文化如何和谐并存呢?

经验多年有不少感受,但不是从如何更有效率,如何把业绩提到更高,而是读者认同我们的价值最重要。很多商业思维到最后其实是哲学层面,并不是数据上的商业决策。过度精明取得的利益是一种掠夺。商业认为你的kpi好,经营效益好,从人文观点来说,实质是在衍生成强弱贫富。

2011年,我到北京和很多官员见面,他们问我对北京的意见,我很坦率地讲,北京的读者值得书店的经营者给予更好的待遇,给他们更好的空间、更多元的选择、更亲切的服务。在北京的大街上,印象很深刻的是,很多脸孔都是很急躁的。有些人的表情是不自在的,他内在很挣扎,太多的比较。

人的容颜代表了某种程度的心境。我认为,心的品质才是生命真正的品质。每个人的抉择不同,想给自己的境遇也不同,但心念一转,人生、社会、世界是完全不一样的。

我很喜欢观察众生相,内地很多城市,包括香港都有一个共同的特质匆忙,人要花掉90%的时间和精力,为了努力争取基本的生存。为什么在诚品书店会看到比较多可爱的容颜?到了这个空间就自在了,每个人在诚品的舞台参与创作,愿意给自己一点从容。

在苏州店我还观察到,朋友们喜欢大声讲话,但很多人到了诚品就优雅了,因为从容了。在书店有小孩叫嚷,妈妈轻声细语地说宝贝。而在游乐园里,可能妈妈也张牙舞爪地喊了。看多神奇,这就是诚品为什么一直强调和重视场所、空间跟文化,还有跟人的心灵互动。

为什么人到了历史悠久的佛寺、教堂、图书馆等建筑,感觉有一股正面的灵气,有心灵被洗涤的感觉。这就是诚品特别强调空间,尤其是光的设计,它给予了空间生命。

文化需要慢性,落在当地需要接地气,我们希望可以耕耘苏州的传统,坦白说老祖宗的文创,比现代人高明多了。纵然地域不同,但人跟空间的关系会衍生成为,人跟自我的关系。我们大部分的人,没有那么敏锐的感知,会感受到心情好,但是没有再深入思考。有一位建筑评论家说过,真正知道一个理念至少需要花20年的时间;至于亲身体验而至深信不疑,则需要30年光阴;要能够随心所欲地应用,将要耗掉50年的生命。

这段话,诚品同仁感受最为深刻,我们的能力虽然有限,但信守多年的愿许。

外界的朋友会问,这个过程中,会不会慢慢有偏离初心的时候?

我一直明白,没有商业诚品不能活,没有文化诚品不想活。诚品的九宫格(如图):

诚品的九宫格

外围是人文艺术创意能融入生活,积累一种好的文化。商业上,我们光养一个展演厅每年要赔掉300万元人民币,这大概是台湾民间唯一国际标准的古典乐室内演奏场所,从一开始就知道会赔钱;在书店我们摆了差不多400个公共座位。从零售店的经营来说,这些座位是无效率的,应该拿来摆更多的书和商品。诚品的理念是“连锁不复制”。

为什么要做?这些是诚品理念的延伸。我们还办讲堂,有600位讲师,能赚钱吗?坦白说我也不是笨,我也会经商了,但那不是我生命的重要选择,既然决定人文艺术创意这条路,是不会改变的。

很多人不了解,好像注定开书店,越赔越不挫败,才能成为英雄。我们也要生存,事业要永续,需要必要的获利,但诚品的核心是人文艺术创意。不断创新营运模式,有生存能力,才有机会回馈。

坦白说,假设有一天大陆能够有3000家仿诚品,那是诚品的成就。人生在世短短几十年,我要包山包海吗?假使诚品的理念被更多人认同,出于良善让更多人受惠,这是我们所乐见的。我还有一种逻辑,假使诚品做得成功,能够引入更多的同业,没有竞争者,反而能有更多的人愿意到书店去。

诚品的终极关怀是人、生命、阅读。这是价值观的抉择,不是商业数据的抉择。因为书店是很容易赔钱的,要很谨慎衡量自己有多少实力,才能做多少事。

每个人有不同的因缘,我也没有说非要感动人,每个人都有他要完成命定的功课。所以现在我也蛮享受,后来会觉得赔钱的15年,是上天在考验我的诚意,真的下定决心做这个事业吗?在自我承诺的道路上,给一点崎岖不平,才能真正见到你的本心。

对我而言,有种莫名其妙地乐观,太阿q精神了,对现在的年轻人特从正面思维还是很重要的。

 
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